供應(yīng)鏈的類型：穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈（市場(chǎng)需求是否穩(wěn)定、單一）；平衡的和不平衡的供應(yīng)鏈（供需是否平衡、各職能運(yùn)作是否平衡）；效率型供應(yīng)鏈（物料轉(zhuǎn)換功能，需求可以預(yù)測(cè)，成本低）和響應(yīng)型供應(yīng)鏈（快速響應(yīng)，需求不可預(yù)測(cè)）；敏捷型供應(yīng)鏈（如何處理供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)需求不穩(wěn)定性的運(yùn)作問(wèn)題，供需不穩(wěn)定）；風(fēng)險(xiǎn)歸避型供應(yīng)鏈（適用于那種供應(yīng)不確定性高，需求不確定性低的市場(chǎng)環(huán)境）。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征：系統(tǒng)性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、用戶需求響應(yīng)性、交叉性.國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈哪家比較好？肇慶供應(yīng)鏈管理流程

在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系，而過(guò)分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時(shí)向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率。注：“價(jià)值鏈”，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€(gè)觀念。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理，實(shí)際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ模v的范疇都是一樣。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》將其定義為生產(chǎn)與流通過(guò)程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。隨著3G、4G，甚至5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不斷迭代，供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。移動(dòng)供應(yīng)鏈，是利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù)。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無(wú)法比擬的優(yōu)越性。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時(shí)間和場(chǎng)所局限，隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)溝通，有效提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)。數(shù)碼星辰的移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3G移動(dòng)技術(shù)、智能移動(dòng)終端、VPN、身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)。江門國(guó)際供應(yīng)鏈外包公司需要多少錢供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和控制管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

供應(yīng)鏈管理的概念：1-企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品流、信息流、物流和資金流的控制2-從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。3-它將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到終端消費(fèi)者，連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈。4-是對(duì)從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流、資金流和物流的集成管理，以達(dá)到供應(yīng)鏈價(jià)值的大化。一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括：供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，以及消費(fèi)者。從比較正式的角度看，作為物流、商流、信息流、資金流的關(guān)鍵控制，供應(yīng)鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從采購(gòu)原材料開(kāi)始、到制成中間產(chǎn)品、部署銷售網(wǎng)絡(luò)、以及把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的整個(gè)流程，同時(shí)構(gòu)造出供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到終用戶的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

在經(jīng)濟(jì)全球化日益激烈的如今，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動(dòng)化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一。采購(gòu)把東西買進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)增值，物流配送遞交給客戶計(jì)劃作為關(guān)鍵職能，指導(dǎo)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和物流等，形成供應(yīng)鏈，計(jì)劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)器——績(jī)效貌似執(zhí)行的結(jié)果，其實(shí)是計(jì)劃出來(lái)的供應(yīng)鏈的由來(lái)；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧唐飞鐣?huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施，近年來(lái)伴隨日益普及的經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢(shì)。供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。

供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)(ASCM,原APICS協(xié)會(huì))給出的供應(yīng)鏈定義更為完整并充滿現(xiàn)代氣息：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)全局化的、用來(lái)將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或服務(wù)并配送到用戶手里的網(wǎng)絡(luò)，其中包含了信息、實(shí)物和現(xiàn)金等的流動(dòng)?！币簿褪钦f(shuō)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由客戶、制造商和供應(yīng)商等實(shí)體構(gòu)成的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，以及各種流程所組成，而供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)的是該鏈條上各個(gè)企業(yè)實(shí)體之間的合作!另外一個(gè)廣為人知的供應(yīng)鏈模型是美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(SupplyChainCouncil,即SCC,現(xiàn)已與APICS合并)提出的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR),其中對(duì)供應(yīng)鏈的概念的解釋是：供應(yīng)鏈作為目前國(guó)際上廣使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，囊括了涉及生產(chǎn)與交付產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，如建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定應(yīng)急預(yù)案等，提高供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力。肇慶電商供應(yīng)鏈模式

供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行供應(yīng)商管理，以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。肇慶供應(yīng)鏈管理流程

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪九c其供應(yīng)商之間的網(wǎng)絡(luò)，用于生產(chǎn)和向買家分銷特定產(chǎn)品。該網(wǎng)絡(luò)包括不同的活動(dòng)、人員、實(shí)體、信息和資源。供應(yīng)鏈還將產(chǎn)品或服務(wù)從原始狀態(tài)提供給客戶所需的步驟。公司開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈，以便降低成本并在商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理是一個(gè)至關(guān)重要的過(guò)程，因?yàn)閮?yōu)化的供應(yīng)鏈可以降低成本并縮短生產(chǎn)周期。什么是供應(yīng)鏈管理？顧名思義，供應(yīng)鏈管理涉及管理供應(yīng)鏈及其各個(gè)方面：采購(gòu)原材料，制造，存儲(chǔ)和銷售成品，然后確保它們到達(dá)消費(fèi)者手中。供應(yīng)管理必須跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃，與供應(yīng)商和服務(wù)提供商聯(lián)絡(luò)，并監(jiān)督物流的順利運(yùn)作。效率是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，但它不是單一問(wèn)題。供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理還關(guān)注一致性-確保供應(yīng)鏈的各個(gè)方面以可靠的方式運(yùn)作，以及安全性（包括網(wǎng)絡(luò)安全）。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須確保充分分配供應(yīng)、需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、倉(cāng)儲(chǔ)和交付。供應(yīng)鏈經(jīng)理還必須與供應(yīng)商和物流公司協(xié)調(diào)他們的努力。同時(shí)，他們必須對(duì)這些合作伙伴進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確定他們是否符合質(zhì)量，安全性和可靠性的必要標(biāo)準(zhǔn)。肇慶供應(yīng)鏈管理流程

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